Одни люди легко меняют работу, не видят сложностей во вхождении в новый коллектив, с радостью берутся за незнакомые обязанности. Другие как пришли на место работы в молодости, так и остаются на нем, боясь даже подумать, что его можно сменить.
Эксперт в сфере управления Виктория Шухат рассказала в опубликованной на сайте ИА «МедиаПоток» статье, что обе стратегии имеют право на воплощение.
Когда стоит увольняться? Поводы бывают разные:
- не нравится коллектив
- токсичное начальство
- нет перспектив роста
- пропал интерес к этой работе
- работа вызывает тревогу
- на этой работе вы ничему не учитесь
Можно смириться и терпеть дискомфорт годами, все рабочие дни напролет мечтая о выходном. А можно изменить ситуацию.
В современной российской действительности менять работу раз в полтора-два года – это нормально. Тем более, в востребованных профессиях, вроде IT или продаж. Если перескакивать с места на место раз в полгода, у потенциального работодателя могут возникнуть сомнения в вашей благонадежности. Разумеется, если речь идет не о вертикальном росте.
В поисках места, где вам будет комфортно и интересно, вы прокачиваете сразу несколько скиллов. Составляя резюме и посещая собеседования, вы параллельно осознаете свои достоинства и недостатки, понимаете, какие навыки необходимо получить.
Если вы передвигаетесь внутри разных отраслей, вам тем более нет цены – у вас наработан целый портфель лайфхаков и инструментов. Вы уверены в себе и спокойны за будущее. Независимо от того, что будет происходить в экономике, вы найдете себе применение в любой востребованной отрасли.
Что же до другой стратегии – многолетней работе на одном предприятии, у нее тоже есть плюсы. Расти можно не только вертикально, но и горизонтально. Если работа вам интересна, то вы постоянно открыты новому, учитесь, повышаете квалификацию, расширяете свой функционал. Следите за свежими тенденциями в своей отрасли и внедряете их в работу. Коллеги и начальство видят, насколько вы эффективны, и уважают вас.
В результате ваш авторитет растет. И доход – тоже. Не стоит забывать, что 70% руководителей вырастают из рядовых сотрудников. Потому что в любой организации предпочитают выбирать из числа своих, проверенных людей. И тот, кто верой и правдой служит на одном месте – первый кандидат на повышение.