Обучение управленцев среднего звена является фундаментом внедрения производственной системы на предприятии, убежден директор по развитию производственной системы ООО «Промлит» Павел Дамашов. Этим летом в рамках реализации корпоративной программы «Школа линейных руководителей» была выпущена вторая группа сотрудников, которые успешно освоили основные инструменты Бережливого производства. Это 5С — система рациональной организации рабочего места, ТРМ — всеобщее обслуживание оборудования, визуализация, кайдзен — постоянные улучшения и др. Полученные знания закреплялись в ходе практической отработки и оценивались с помощью итогового тестирования.
Рассказывая о практической ценности обучения, один из выпускников Школы линейных руководителей, начальник цеха технологического транспорта Промлита Александр Волков отметил: «У меня сформировалось целостное понимание, как внедрять систему «5С» на рабочем месте, как применять визуализацию и в чем сила постоянных улучшений. К примеру, в ходе выполнения практической части мной были применены два инструмента Бережливого производства — 5С и визуализация, что позволило создать у себя в подразделении эталонный образец «шкафа инструментального» и разработать его стандарт. Это позволило сократить на 10 минут время на поиск инструмента, а также снизить вероятность потери инструментов в процессе ремонтных работ. Теперь в моих планах — внедрить в цехе технологического транспорта утвержденный цветовой паспорт предприятия, а затем подняться на следующую ступень системы «5С» — уровень совершенствования. При этом моя главная задача — вовлечь в процесс максимальное количество работников».
С момента запуска проекта аудитория корпоративной Школы линейных руководителей существенно расширилась — помимо основного производства, к обучению подключились управленцы вспомогательных служб. Это позволило задействовать в процесс поиска и сокращения производственных потерь большее количество обученных специалистов. И результаты не заставили себя долго ждать — уже получены первые положительные итоги по внедрению системы 5С в цехе технологического транспорта, а также в службах механика и энергетика.
— В условиях глобальной цифровизации и развития автоматизированных систем управления производством, конкурентоспособность и успех предприятия по-прежнему находится в руках его сотрудников, которым необходимо постоянно совершенствовать свои профессиональные навыки, в том числе за счет освоения инструментов бережливого производства, — уверен директор по развитию производственной системы ООО «Промлит» Павел Дамашов. — Собственно для этого и была создана Школа линейных руководителей Концерна «Тракторные заводы», основная задача выпускников которой — каскадирование полученных знаний и умений на своих подчиненных. Чтобы философия непрерывного совершенствования заняла прочное место в системе ценностей всех наших сотрудников и превратилась в образ жизни каждого члена трудового коллектива.
